— Я начальник, ты дурак. — От дурака слышу

    В НАШЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ КОМПЛЕКСЕ НЕТ НИ ОДНОГО КАЧЕСТВЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.
    О нашем продолжающемся обнищании в прессе написано предостаточно. Но нет рекомендаций о путях выхода из этого состояния. Мировой же опыт показывает, что такой путь имеется. Это внедрение в жизнь нашего общества социально–ориентированной рыночной экономики, особенность которой в том, что она может функционировать только при наличии на всех этапах деятельности общества профессиональных исполнителей, начиная с президента республики.
    Во всех странах реформированием экономики руководят лидеры государств. В нашей же стране президент самоустраняется от этого процесса, и его действия остаются непонятными для общественности.
    Непонятными остаются и гражданские позиции политических партий и всех неправительственных общественных организаций, провозгласивших в своих уставах обязательность внедрения в экономическую жизнь республики социально–ориентированной рыночной экономики. Ни одна из них не выступила публично и не осудила непонятную пассивность в этом вопросе президента и правительства. Спрашивается, для каких целей все эти общественные организации создавались? И так ли уж они болеют за своих граждан? И какого признания они ждут от них в дальнейшем? Президенту также необходимо объяснить общественности: почему он стал фактическим инициатором разгрома промышленности, когда в этом не было никакой необходимости? Для чего это было сделано?
    За период президентства А. Акаева заводы один за другим банкротятся, основными их кредиторами являются государственные структуры республики: Соцфонд, налоговая и таможенная инспекции, Министерство внешней торговли и промышленности и другие ведомства. Оборудование все распродается по очень низким ценам или сдается в металлолом. И все это на фоне неоднократных заявлений президента на заводских собраниях о непригодности для нашего государства перестроечного периода существующих конструкций изделий, технологий их изготовления и оборудования.
    Он отчасти прав — наша продукция была неконкурентоспособной. Мы не имели и пока не имеем в достаточном количестве и видах оборудование финишных операций — координатно–шлифовальные особо точные станки для обработки резьб, зубьев шестерен и другие. Не имели мы также достаточно совершенные технологии изготовления. Но мы обладали высоким научно–техническим потенциалом инженерно–технических работников предприятий. В 80–е годы прошлого столетия мы здесь, во Фрунзе, освоили производство целого ряда изделий, которые конкурировали с западной продукцией. Это были металлообрабатывающие станки, медицинская аппаратура, торпеды, комплектующие для ракет. Мы смогли спроектировать конструкцию, разработать технологию и изготовить инструмент для бурового космического аппарата “Луна–24”, который считается и в настоящее время лучшим мировым достижением.
    Технические требования к нашим перечисленным изделиям были гораздо выше, чем требования к продукции, поставляемой на международные рынки странами, входящими в ВТО. Мы могли бы конкурировать с западными фирмами по выпуску качественной продукции. Если бы продолжали ее выпускать, наши товары в этом случае были бы более дорогостоящими. Стоимость их мы могли бы уменьшить за счет снижения собственной заработной платы, как это делают Китай, Вьетнам и другие страны. Наша зарплата была бы в два–три раза ниже, чем у работников западных фирм, но мы бы работали и не были бы нищими, как сейчас. И постепенно смогли бы приобретать необходимое финишное оборудование и уравниваться с западными фирмами по производительности, республика постоянно получала бы прибыль.
    В этот период каждому нашему предприятию необходимо было сделать то, что сделала бы в этом случае любая западная фирма (компания, корпорация), находящаяся в трудном экономическом положении. Она провела бы перевыборы главного менеджера (генерального директора, просто директора, президента) по всем правилам западных норм с целью поиска более профессионального специалиста. Именно с этого шага начинается внедрение рыночной экономики на производственных предприятиях всего мира.
    Методика выбора профессиональных главных менеджеров не нова. По ней на первом этапе производится отбор только по одному критерию — профессиональности. При этом в кандидаты приглашаются все желающие, даже граждане других стран, независимо от их национальности, партийности, пола, возраста, вероисповедания. На втором этапе отбираются кандидаты по компетентности в конкретных видах производств, на которых должен работать будущий главный менеджер, на третьем — по знанию теории маркетинга и т. д. После завершения всех этапов избранный кандидат еще в течение одного года проходит стажировку без права принимать юридические решения. И только после этого он допускается к полноправному управлению предприятием.
    
    Сплошные “бы”, а толку?!
    Как мы произвели внедрение рыночной экономики на наших предприятиях? После завершения разгосударствления госсобственности страна приступила к выборам руководителей предприятий (главных менеджеров). Вернее, это были не выборы, а назначения Фондом госимущества, представляющего интересы государства. На каждом предприятии государство имело высокий процент доли собственности и без особых усилий добивалось избрания своих представителей. Во многих странах государство отдает свое право выбора главного менеджера работникам данных предприятий (мелким акционерам) как наиболее заинтересованным в подлинно профессиональном руководителе. У нас этого сделано не было. И что в итоге получилось?
    
    Завод “Физприборы” (корпорация “Дастан”)
    Вначале директором назначается мало смыслящий в организации производства молодой конструктор печатных плат А. Абдураимов. Он заключил ряд провальных договоров, поставил предприятие в сложное экономическое положение и был снят. На смену ему назначается также без всякого конкурсного отбора С. Табалдиев.
    
    Завод ЭВМ (корпорация “Жанар”)
    Сперва директором назначается конструктор В. Борщов. Он резко сократил объемы производства, а по сути развалил его и был снят. Его сменил совсем не компетентный Ж. Ибраимов. После него на должность президента корпорации пришел молодой конструктор печатных плат А. Тороев, который после четырех лет работы распродал много дефицитного оборудования и был снят. Вместо него поставили бывшего директора завода “Физприборы” А. Абдураимова. Проработав шесть месяцев и продав комплекс зданий заводских яслей, он переводится директором завода “Кристалл” в г. Ташкумыр. Вместо него президентом корпорации становится филолог Б. Джаныбеков, совсем не знакомый ни с конструкциями изделий, ни с технологиями завода, приведший предприятие к полному банкротству.
    
    Завод сверл
    До 1996 года директором был М. Тараненко, замененный затем на геолога К. Касымалиева, не имеющего никакого опыта работы на производстве. Завод в настоящее время в состоянии банкротства.
    
    Завод “Кыргызавтомаш”
    После приватизации директором был назначен М. Умуралиев — строитель по образованию, никогда не имевший опыта работы в машиностроении. Заказов у завода не было, зато были большие долги перед Соцфондом и налоговой инспекцией.
    
    Бишкекский машиностроительный завод (АО БМЗ)
    На нем работали в послеприватизационный период несколько руководителей, поставленных без всяких выборов. Это К. Турусбеков, Ш. Тыналиев, В. Лукьянцев, К. Рысалиев. Завод в течение всего перестроечного периода не освоил ничего нового, не осваивает и в настоящее время. Идет неумолимо к банкротству. Все руководители назначались указами президента.
    
    Завод сельхозмашиностроения
    Предприятие попало в систему PЕSAK, и на нем было свернуто производство конкурирующих с западными фирмами пресс–подборщиков. Но завод умел изготавливать изделия из ковкого и серого чугуна, сварочные электроды и многое другое. Его следовало объединить с институтом “Корммаш”, выбрать профессионального главного менеджера. Завод постепенно развил бы выпуск дефицитной продукции для сельского хозяйства. Его ни в коем случае нельзя было банкротить и разваливать.
    Аналогичное положение с выборами главных менеджеров происходило на других заводах. Выбор, а вернее, назначение неподготовленных людей в качестве руководителей предприятий, их непрофессионализм и некомпетентность были основными ошибками правительства и президента.
    За все последнее десятилетие ни один завод не смог освоить и выставить на международный рынок свою машиностроительную продукцию. В этом — основная причина нищеты нашего государства. Кроме пожеланий и заверений со стороны президента, правительства и других структур, ничего нет. Понимает ли президент, что он наделал своими непродуманными и непрофессиональными действиями? Все политические партии в этом судьбоносном вопросе также показали свою полную несостоятельность.
    Между тем, чтобы выйти из кризиса (или хотя бы попытаться сделать это), необходимо срочное внедрение по–настоящему рыночной, социально–ориентированной экономики. Другого пути для страны, растерявшей за десятилетие почти все, просто нет. И начинать–то надо, вот именно, с кадров, поменяв главных менеджеров всех предприятий. Лишь в этом случае, лишь когда руководителями станут даже не просто хозяйственники, хорошо знающие организацию производства, а поистине его идеологи, способные наладить выпуск экспортной продукции, с которой можно выйти на международный рынок, и начнется оздоровление экономики.
    Только ориентация на экспорт должна стать главной оценкой деятельности современного предприятия. Иначе произойдет полное и окончательное уничтожение всей производственной базы республики.
    Юрий КРОТКИН, директор фирмы “Прессметалл”, кандидат технических наук.

Адрес материала: //www.msn.kg/ru/news/4434/